Nuestra gente

Proteger nuestro recurso más valioso

Como empresa de ciencias de materiales, la innovación es fundamental. Aun más importantes son las personas que dan vida a esas innovaciones. Desde nuestros primeros días, nuestra gente ha sido un ingrediente clave en nuestro éxito. En nuestras fábricas y oficinas en todo el mundo, hemos convertido en una prioridad mantener seguros a los empleados, tratarlos con imparcialidad y respeto y nunca descansar en nuestros esfuerzos para mantener Avery Dennison un excelente lugar para trabajar.

Establecer una nueva norma en seguridad

La seguridad sigue siendo un valor central en todas las instalaciones de Avery Dennison en todo el mundo. Durante las últimas dos décadas, hemos construido uno de los mejores registros de seguridad de cualquier fábrica global. Nuestra tasa de incidencia registrable (RIR) en 2016 fue de clase mundial en 0,25 y superó con creces el promedio de la industria manufacturera de 3,8 en 2015, el promedio disponible más reciente. También en 2016, el 84 por ciento de nuestras 181 instalaciones en todo el mundo estaban libres de lesiones registrables.

Para mantener bajos los incidentes y aumentar la conciencia, reforzamos continuamente nuestra cultura de seguridad a través de la educación y la comunicación en curso. Los videos de nuestro director ejecutivo, distribuidos en toda la compañía y disponibles en 30 idiomas, han demostrado que nuestras expectativas de seguridad se mantienen en los más altos niveles de nuestro liderazgo. En 2016, nuestra campaña “Conozca la seguridad, sin accidentes” proporcionó puntos de conversación en varios idiomas sobre temas específicos de seguridad de prevención de lesiones a líderes de primera línea en todo el mundo.

Promovemos el reconocimiento de peligros, la conciencia de seguridad y los kaizenes para resolver problemas relacionados con la seguridad en toda la compañía y dentro de nuestros negocios específicos. Durante el último año, nuestro negocio LGM continuó su enfoque en la concientización y prevención de lesiones en las manos. Un esfuerzo clasificó varias herramientas de corte por su riesgo de laceración y eliminó los elementos más peligrosos. Otra evaluación evaluó la maquinaria para posibles puntos de pinzamiento y la mitigación implementada para los equipos con mayor riesgo.

En nuestro negocio RBIS, nuestro programa Safety By Technology empleó eventos kaizen en más de 40 de nuestras instalaciones de producción en todo el mundo para evaluar los riesgos de “punto de operación” asociados con el movimiento de equipos y maquinaria. Los operadores de máquinas, sus gerentes y otros trabajaron juntos para identificar soluciones estandarizadas de protección de máquinas que se aplicaron en todas las regiones para eliminar o reducir de manera significativa los riesgos. 

 

Tasa de incidentes registrables

 

En nuestras operaciones de recubrimiento con solventes, hemos hecho un esfuerzo centrado para aumentar la conciencia de seguridad y disminuir el riesgo de incendio. Por ejemplo, nuestra Iniciativa Global de Prevención Estática y de Incendios, que comenzó en 2016, busca mejorar el control estático de las líneas de recubrimiento de disolventes y de los sistemas de supresión de incendios para eliminar o reducir el riesgo de incendios por electricidad estática. Realizamos evaluaciones estáticas y de supresión de incendios a nivel de instalaciones como parte del esfuerzo y hemos comenzado a abordar los hallazgos que identificamos. Estamos invirtiendo en tecnología de control estático, salvaguardas de procesos, capacitación en mejores prácticas para empleados y más. Anticipamos que todas las recomendaciones de alta y media prioridad se abordarán a mediados de 2017 y todas las recomendaciones restantes se abordarán a fines de 2017. 

Para garantizar aun más que seguimos nuestras propias normas y las regulaciones de los países en los que hacemos negocios, llevamos a cabo auditorías de cumplimiento de salud y seguridad ambiental (EHS) en nuestros sitios de fabricación. Las auditorías son realizadas por un equipo de nuestros propios empleados asistidos por consultores externos que brindan una perspectiva externa además de un profundo conocimiento y saber especializado de las regulaciones y el idioma del país o local. Entre 2014 y 2016, realizamos auditorías en 62 de nuestras instalaciones. Los resultados de las auditorías son rastreados hasta el cierre por el equipo corporativo de EHS y son utilizados por los sitios para cubrir brechas en el proceso de EHS y facilitar la mejora continua de la seguridad en el lugar de trabajo y la protección ambiental.

 

Defender los derechos humanos y las prácticas laborales justas en nuestras instalaciones

Seguimos comprometidos con el avance de los derechos humanos y las prácticas laborales justas en nuestro negocio. Trabajamos duro para garantizar que las personas que fabrican nuestros productos reciben un trato justo y respetuoso. Nuestras Normas de empleo y las Normas globales de proveedores se rigen por los principios generales desarrollados por las Naciones Unidas y la Organización Internacional del Trabajo. Ambos conjuntos de normas, así como nuestro Código de Conducta y nuestro programa de capacitación en valores y ética, ayudan a garantizar prácticas de empleo consistentes y justas en nuestras instalaciones en todo el mundo.

Para garantizar el cumplimiento de nuestras Normas de empleo, realizamos auditorías periódicas en nuestras instalaciones RBIS de propiedad y operación, en todo el mundo. (También realizamos auditorías de las instalaciones de nuestros subcontratistas. Consulte “Promover los derechos humanos entre nuestros subcontratistas” aquí). Nos centramos en nuestro negocio RBIS debido a la historia de la industria del vestuario en cuestiones relacionadas con los derechos laborales y los derechos humanos, en particular en países con leyes menos rigurosas. Priorizamos las instalaciones a ser auditadas de acuerdo con su perfil de riesgo, según los factores como el desempeño de la auditoría anterior y las condiciones laborales prevalentes en el país donde se encuentra la instalación. Las auditorías son realizadas por un auditor de trabajo externo. En 2015 y 2016, realizamos un total de 166 auditorías de nuestros sitios de fabricación de RBIS.

Las auditorías de nuestras instalaciones cubren 151 áreas de cumplimiento. Ya sea que lo realicemos nosotros o un tercero, los objetivos de cada auditoría son:

● Identificar el incumplimiento de nuestras políticas.

● Identificar las mejores prácticas.

● Observar las mejoras en los problemas identificados de las auditorías anteriores.

● Calificar los niveles generales de cumplimiento de las instalaciones.

Además de las auditorías, también brindamos capacitación a los empleados para garantizar que los gerentes y empleados comprendan sus derechos y nuestras expectativas.

 

Auditorías de normas de empleo en las instalaciones de Avery Dennison

Abordar la diversidad de género

Como empleadores de Acción afirmativa e Igualdad de oportunidades, desde hace mucho tiempo nos hemos comprometido a crear un lugar de trabajo diverso e inclusivo. Desde 2013, nos hemos centrado en especial en aumentar la diversidad de género. En 2014, establecimos un objetivo amplio para que las mujeres ocupen al menos el 40 por ciento de nuestros puestos de liderazgo, que definimos como nivel de gerente y superior, para fines de 2018.

En los dos años transcurridos, hemos perseguido ese objetivo para crear un entorno de trabajo más flexible, desarrollar las habilidades de liderazgo de las empleadas y sensibilizar sobre el sesgo de género inconsciente en nuestra empresa. Y aunque hemos visto el éxito en estas tres áreas, aún estamos muy lejos de nuestro objetivo, al 32 por ciento, de que alcanzar el 40 por ciento para 2018 es improbable. Al igual que muchas compañías, nuestro mayor obstáculo es la escasez de mujeres en ciertos grupos de trabajo, en particular en la ingeniería o en campos relacionados con la tecnología. Nos enfrentamos a este desafío al crear de manera más proactiva una cartera de reclutas calificados. Una solución: un programa en laslas operaciones estadounidenses y europeas de nuestra empresa LGM que reclute líderes potenciales, tanto mujeres como hombres, justo después de la universidad. Estamos involucrando a recién graduados porque tienden a ser más diversos. Las nuevas contrataciones en el programa reciben una amplia gama de experiencias dentro de nuestra compañía para ayudarlas a desarrollar habilidades en liderazgo y otras áreas claves para su crecimiento profesional. Nuestro objetivo es crear un grupo abundante de diversos talentos para ocupar puestos de liderazgo.

A medida que continuamos nuestros esfuerzos para lograr el equilibrio de género en nuestro liderazgo, también seguimos enfocándonos en la inclusión en general, para ver cómo nuestros equipos pueden abarcar y aprovechar las diferencias entre nuestros empleados. En 2016, 375 empleados de nuestra empresa LGM participaron en talleres de inclusión, donde mantuvieron conversaciones francas sobre estos temas y completaron autoevaluaciones que los llevaron a reflexionar sobre sus propios miedos y hábitos con respecto a sus interacciones con personas diferentes a ellos mismos.

 

las mujeres en nuestro lugar de trabajo

Puntuar más alto en satisfacción de los empleados

Medimos de forma anual la participación de los empleados a través de una encuesta de toda la compañía. Aproximadamente el 90 por ciento de nuestros empleados completaron nuestra encuesta más reciente en 2016. Estamos orgullosos de que, en todos nuestros negocios, el 80 por ciento de los empleados informaron que estaban satisfechos con el trabajo en Avery Dennison, una calificación que nos coloca entre los rangos más altos de las compañías Fortune 500®. Atribuimos nuestros puntajes a una cultura empresarial que incluye normas altas y claras de ética, integridad y transparencia; liderazgo superior accesible; y la preocupación por los empleados demostrada por una compensación justa y una amplia gama de programas de apoyo y desarrollo para empleados.

 

movilidad interna corporativa

Hacer que las revisiones anuales sean menos “anuales”

Permitimos que los empleados adquieran las habilidades y el conocimiento que necesitan para sobresalir en sus trabajos, crecer de manera profesional y buscar oportunidades dentro de nuestra empresa. Entre 2014 y 2016, continuamos desarrollando nuestras ofertas de capacitación y desarrollo. Entre otros esfuerzos, revisamos nuestro proceso de gestión del desempeño, lo que lo convierte en una revisión anual y más de una conversación continua y centrada en el futuro entre empleados y sus gerentes que se centra tanto en el desempeño como en el desarrollo. También mejoramos nuestro sistema de desarrollo y rendimiento en línea, lo que facilita su uso.

 

Tratar a la salud y el bienestar como una misión posible(Mission: Possible)

Entre 2014 y 2016, a través de un programa llamado Mission:Possible, tuvimos desafíos de salud y bienestar que alentaban a los equipos deServicio Forestalempleados para competir en la pérdida de peso, la actividad física diaria, la reducción del estrés y más. Docenas de “embajadores de salud” designados en toda la compañía alentaron a los participantes en sus objetivos y progreso, los invitaron a ejercitarse con otros y los ayudaron a ajustar sus entrenamientos. Mission:Possible desarrollar camaradería y ayuda a los empleados a estar sanos, lo que se ha demostrado que aumenta la participación de los empleados.

 

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