Nos collaborateurs

Protéger notre ressource la plus précieuse

En tant que société de la science des matériaux, l’innovation est essentielle. Plus important encore, ce sont les personnes qui donnent vie à ces innovations. Depuis le début, notre communauté a été un ingrédient clé de notre succès. Dans nos usines et bureaux du monde entier, nous avons fait du maintien de la sécurité des employés une priorité, en les traitant avec équité et respect et sans jamais cesser nos efforts pour assurer qu’Avery Dennison demeure un excellent lieu de travail.

Définition d’une nouvelle norme en matière de sécurité

La sécurité reste une valeur fondamentale au sein de chaque établissement Avery Dennison dans le monde entier. Au cours des deux dernières décennies, nous avons construit l’un des meilleurs dossiers de sécurité de toutes les entreprises de fabrication à l’échelle mondiale. Notre taux d’incidence enregistrable (RIR) en 2016 a été de classe mondiale à 0,25, dépassant de loin la moyenne de l’industrie manufacturière de 3,8 en 2015, la moyenne la plus récente disponible. Également en 2016, 84 % de nos 181 établissements dans le monde entier ne comptabilisaient aucune blessure enregistrable.

Pour continuer à réduire les incidents et à renforcer la sensibilisation, nous renforçons continuellement notre culture de sécurité grâce à une éducation et une communication en continu. Les vidéos de notre directeur général, diffusées à l’échelle de l’entreprise et disponibles en 30 langues, ont démontré que nos attentes en matière de sécurité ont lieu au plus haut niveau de notre direction. En 2016, notre campagne « Sensibiliser à la sécurité pour éviter les accidents » a fourni des points de discussion dans plusieurs langues sur des sujets traitant de la sécurité de prévention des blessures aux leaders de première ligne du monde entier.

Nous faisons la promotion de la reconnaissance des dangers, de la sensibilisation à la sécurité et des kaizens pour répondre aux questions liées à la sécurité à l’échelle de l’entreprise et spécifiques à nos activités. Au cours de la dernière année, notre entreprise LGM a continué à se concentrer sur la sensibilisation et la prévention des blessures aux mains. Certains ont classé divers outils de coupe en fonction de leur risque de lacération et ont éliminé les éléments les plus dangereux. D’autres ont évalué les points de pincement potentiels des machines et ont mis en œuvre une atténuation des équipements aux risques les plus élevés.

Dans notre entreprise RBIS, notre programme Sécurité par la technologie a employé des événements kaizen dans plus de 40 de nos usines de production à travers le monde pour évaluer les risques de « point d’opérations » associés au déplacement de l’équipement et des machines. Les opérateurs de machines, leurs responsables et d’autres employés ont travaillé ensemble pour identifier des solutions de sauvegarde automatiques normalisées qui ont été appliquées dans toutes les régions afin d’éliminer ou de réduire considérablement les risques. 

 

taux d’incidents enregistrés

 

Pour nos opérations de revêtement de solvants, nous nous sommes concentrés pour sensibiliser à la sécurité et diminuer le risque d’incendie. Notre initiative de prévention incendie et statique globale, par exemple, commencée en 2016, vise à améliorer le contrôle statique sur les lignes de revêtement de solvant et les systèmes d’extinction incendie pour éliminer ou réduire les risques d’incendie liés à l’électricité statique. Nous avons mené des évaluations d’extinction d’incendie et d’électricité statique au niveau de l’établissement dans le cadre de cette initiative et nous avons commencé à aborder les conclusions identifiées. Nous investissons dans la technologie de contrôle statique, des processus de sauvegarde, des recommandations pour les employés et plus. Nous prévoyons que toutes les recommandations à haute et moyenne priorité seront traitées d’ici la mi-2017, et toutes les autres recommandations seront adressées à la fin de l’année 2017. 

De plus, pour nous assurer que nous respectons nos propres normes et les réglementations des pays où nous faisons des affaires, nous effectuons des évaluations de vérification de l’hygiène, de l’environnement et de la sécurité (ESS) sur nos sites de production. Les vérifications sont menées par une équipe de nos propres employés assistés par des consultants externes qui fournissent une perspective extérieure en plus de profondes connaissances et de l’expertise sur les réglementations locales/nationales et la langue. Entre 2014 et 2016, nous avons réalisé des vérifications dans 62 de nos installations. Les résultats de ces vérifications font l’objet d’un suivi par l’équipe ESS de l’entreprise et sont utilisés par les sites pour combler les lacunes dans le processus ESS et faciliter l’amélioration continue de la sécurité au travail et de la protection de l’environnement.

 

Défendre les droits de l’homme et les pratiques équitables en matière d’emploi dans nos installations

Nous nous engageons à faire respecter les droits de l’homme et les pratiques de travail équitables dans nos activités. Nous nous efforçons de veiller à ce que les personnes qui fabriquent nos produits soient traitées de manière équitable et avec respect. Nos normes d’emploi et de fournisseur mondial sont guidées par des principes généraux soumis par l’Organisation des Nations Unies et l’Organisation internationale du travail. Les deux ensembles de normes, ainsi que notre Code de conduite et notre programme de valeurs et de formation éthique, aident à garantir des pratiques d’emploi justes et cohérentes dans nos installations du monde entier.

Afin de garantir le respect de nos standards d’emploi, nous réalisons des audits périodiques au sein de nos propres établissements RBIS dans le monde entier. (Nous avons également effectué des vérifications dans les installations de nos sous-traitants. Consulter « La promotion des droits de l’homme parmi nos sous-traitants » ici.Nous nous concentrons sur nos activités RBIS en raison des anciens problèmes de l’industrie du vêtement avec les droits du travail et les droits de l’homme, en particulier dans les pays dont les lois sont moins rigoureuses. Nous accordons la priorité aux installations à vérifier en fonction de leur profil de risque, en tenant compte de facteurs comme les performances des audits antérieurs et conditions de travail habituelles dans le pays où l’établissement est situé. Les audits sont effectués par un vérificateur de lieu de travail externe. En 2015 et 2016, nous avons effectué un total de 166 audits de nos sites de fabrication RBIS.

Les audits de nos installations couvrent 151 domaines de conformité. Qu’ils soient conduits par nous ou une tierce partie, les objectifs de chaque audit sont les suivants :

● Identifier la non-conformité avec nos politiques.

● Identifier les meilleures pratiques.

● Observer des améliorations sur les questions identifiées lors d’audits antérieurs.

● Noter le niveau global de conformité des installations.

En plus des audits, nous devons également fournir une formation aux employés pour nous assurer que les gestionnaires et les employés comprennent leurs droits et nos attentes.

 

audits des normes d’emploi dans les installations rbis avery dennison

Aborder l’égalité des sexes

En tant qu’employeur souscrivant aux principes d’action positive et d’égalité d’accès, nous sommes depuis longtemps engagés à créer un lieu de travail diversifié et multiculturel. Depuis 2013, nous tentons d’augmenter la diversité des genres. En 2014, nous avons fixé un objectif élargi pour que les femmes représentent au moins 40 % de nos postes de direction, que nous définissons comme responsable et plus, d’ici la fin de l’année 2018.

Depuis deux ans, nous avons poursuivi cet objectif en créant un environnement de travail plus flexible, en développant les compétences en leadership des femmes et en sensibilisant aux problèmes de sexisme inconscient dans toute l’entreprise. Et tandis que nous avons réussi dans chacun de ces trois domaines, nous sommes encore assez loin de notre objectif (à 32 %). Atteindre 40 % d’ici 2018 est peu probable. Comme de nombreuses entreprises, notre plus grand obstacle est le manque de femmes dans certains bassins de main-d’œuvre, particulièrement en ingénierie ou dans les domaines technologiques connexes. Nous faisons face à ce défi en développant plus activement un pipeline de recrues qualifiées. Une seule solution : un programme dansles activités américaines et européennes de notre entreprise LGM qui recrute des leaders potentiels, à la fois des femmes et des hommes, directement à la sortie de l’université. Nous engageons de jeunes diplômés parce qu’ils ont tendance à être plus diversifiés. Une vaste gamme d’expériences au sein de notre entreprise est proposée aux nouveaux employés du programme pour les aider à développer des compétences en leadership et d’autres domaines clés pour développer leur carrière. Notre objectif est de créer un bassin abondant de talents variés pour combler des postes de direction.

Alors que nous poursuivons nos efforts pour apporter l’équilibre entre les sexes dans notre direction, nous devons également continuer à nous concentrer sur l’inclusion dans son ensemble pour voir comment nos équipes peuvent comprendre et exploiter les différences entre nos employés. En 2016, 375 employés de notre entreprise LGM ont pris part à des ateliers d’inclusion où ils ont eu des conversations franches sur ces questions et ont rempli des auto-évaluations qui les ont poussés à réfléchir sur leurs propres peurs et habitudes concernant leurs interactions avec des personnes différentes d’eux.

 

les femmes dans notre milieu de travail

Mieux satisfaire les employés

Chaque année, nous mesurons l’engagement des employés par le biais d’une enquête à l’échelle de l’entreprise. Environ 90 % de nos employés ont complété notre dernier sondage en 2016. Nous sommes fiers que, à travers l’ensemble de nos entreprises, 80 % des employés ont déclaré être satisfaits de travailler chez Avery Dennison, un score qui nous place parmi les plus hauts rangs des entreprises du Fortune 500®. Nous attribuons nos scores à une culture d’entreprise qui comprend des normes claires pour l’éthique, l’intégrité et la transparence ; à une haute direction accessible ; et à l’inquiétude pour les employés démontrée par une indemnisation équitable et un large éventail de soutien aux employés et de programmes de développement.

 

mobilité interne d’entreprise

Faire des examens annuels moins « annuels »

Nous permettons aux employés d’acquérir les compétences et le savoir dont ils ont besoin afin d’exceller dans leur travail, de réussir professionnellement et de saisir des opportunités au sein de notre entreprise. Entre 2014 et 2016, nous n’avons cessé de développer nos offres de formation et de développement. Entre autres, nous avons révisé notre processus de gestion des performances, en faisant moins un examen annuel et plus un examen en continu, une conversation axée sur l’avenir entre les employés et leurs responsables qui se concentre sur les performances et sur le développement. Nous avons aussi amélioré notre système de performances et de développement en ligne, désormais plus facile à utiliser.

 

Traiter la santé et le bien-être comme une mission :possible

Entre 2014 et 2016, grâce à un programme appelé Mission :possible, nous avons fait face à des défis de santé et de bien-être, en encourageant les employéslaà participer à des programmes de pertes de poids, des activités physiques quotidiennes, à réduire leur stress, et plus encore. Des dizaines d’ « ambassadeurs de la santé » dans l’ensemble de l’entreprise encouragent les participants à atteindre leurs objectifs et à progresser, en les invitant à s’exercer avec d’autres personnes et en les aidant à peaufiner leur entraînement. La mission :possible s’appuie la camaraderie et soutient les employés à être en bonne santé, ce qui aide à augmenter l’engagement des employés.

 

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