Nosso pessoal

Protegendo nosso recurso mais valioso

Para uma empresa de engenharia de materiais, a inovação é fundamental. Mais importantes ainda são as pessoas que materializam essas inovações. Desde o início, nosso pessoal tem sido um ingrediente fundamental do nosso sucesso. Nossa prioridade é manter os funcionários seguros em nossas fábricas e escritórios em todo o mundo, tratá-los com justiça e respeito e nunca relaxar em nossos esforços para fazer da Avery Dennison um ótimo lugar para trabalhar.

Estabelecendo um novo padrão em segurança

A segurança continua sendo um valor central em cada instalação da Avery Dennison no mundo todo. Durante as duas últimas décadas, construímos um dos melhores históricos de segurança entre todas as empresas de manufatura do mundo. Nossa taxa de incidentes registrados (recordable incidence rate - RIR) em 2016 foi excelente, de 0,25, ultrapassando com folga a média do setor de manufatura, que foi de 3,8 em 2015, a média mais recente disponível. Também em 2016, 84% das nossas 181 instalações em todo o mundo não tiveram registros de ferimentos registrados.

Para manter os índices de incidentes baixos e aumentar a conscientização, nossa cultura de segurança é constantemente reforçada através de educação e comunicação contínuas. Vídeos de nosso CEO, distribuídos em toda a empresa e disponíveis em 30 idiomas, demonstraram que nossas expectativas de segurança são levadas em consideração nos mais altos níveis de nossa liderança. Em 2016, nossa campanha “Know Safety, No Accidents” proporcionou tópicos de discussão em vários idiomas sobre temas específicos de segurança na prevenção de lesões para líderes de chão de fábrica em todo o mundo.

Falamos sobre reconhecimento de perigos, conscientização de segurança e método kaizen para resolver questões relacionadas à segurança em toda a empresa e dentro de nossas divisões específicas. No ano passado, nossa divisão de LGM continuou focando na conscientização e prevenção de lesões corporais. Um projeto classificou várias ferramentas de corte segundo seu risco de laceração e eliminou os itens mais perigosos. Outra avaliou a maquinaria quanto a potenciais pontos frágeis e implementou melhorias nos equipamentos com maior risco.

Em nossa divisão RBIS, o programa Safety By Technology empregou o método kaizen em mais de 40 de nossas instalações no mundo todo para avaliar os riscos no "ponto de operação" associados à movimentação de equipamentos e máquinas. Operadores de máquinas, gerentes e outros trabalhadores se uniram para identificar soluções padronizadas de segurança de máquinas, que foram aplicadas em todas as regiões para eliminar ou reduzir significativamente os riscos. 

 

taxa de incidentes registrados

 

Em nossas operações de películas com solventes, fizemos um esforço focado para aumentar a conscientização sobre segurança e diminuir o risco de incêndio. Iniciada em 2016, nossa Iniciativa Global de Prevenção de Estática e Incêndios, por exemplo, tem como objetivo melhorar o controle estático em linhas de películas com solvente e os sistemas de contenção de incêndio para eliminar ou reduzir o risco de incêndio por eletricidade estática. Realizamos avaliações estáticas e de contenção de incêndio nas fábricas como parte do esforço e começamos a analisar as dados que identificamos. Estamos investindo em tecnologia de controle estático, garantias de processo, treinamento de melhores práticas para funcionários e muito mais. Nossa previsão é que todas as recomendações de alta e média prioridade serão tratadas até meados de 2017 e as recomendações restantes tratadas até o final de 2017. 

Para assegurar ainda mais que estamos seguindo nossos padrões e as normas dos países onde atuamos, realizamos auditorias de conformidade e segurança ambiental (environmental health and safety - EHS) em nossas fábricas. As auditorias são realizadas por uma equipe de funcionários com o auxílio de consultores terceirizados, que fornecem uma perspectiva externa e conhecimentos profundos das normas e idiomas nacionais/locais. Entre 2014 e 2016, realizamos auditorias em 62 de nossas instalações. Os resultados das auditorias são monitorados pela equipe corporativa de EHS. Eles são usados para preencher lacunas no processo de EHS e facilitar a melhoria contínua da segurança no trabalho e da proteção ambiental.

 

Defendendo os Direitos Humanos e Práticas Justas de Trabalho em nossas instalações

Estamos comprometidos com a promoção dos direitos humanos e de práticas justas de trabalho em nossos negócios. Trabalhamos arduamente para assegurar que as pessoas que fazem nossos produtos sejam tratadas correta e respeitosamente. Nossas Normas de Trabalho e Normas Globais de Fornecedores são orientados pelos princípios gerais estabelecidos pelas Nações Unidas e pela Organização Internacional do Trabalho. Ambas as normas, assim como nosso Código de Conduta e nosso programa de treinamento em valores e ética, ajudam a garantir práticas de trabalho consistentes e justas em nossas instalações no mundo todo.

Para garantir a conformidade com nossas Normas de Trabalho, fazemos auditorias periódicas nas instalações RBIS que possuímos e operamos no mundo todo. (Também realizamos auditorias nas instalações de nossos subcontratados. Consulte "Promovendo os direitos humanos entre nossos subcontratados" aqui.) Focamos na nossa divisão RBIS devido ao histórico de problemas do setor de vestuário com direitos trabalhistas e direitos humanos, particularmente em países com leis menos rigorosas. As instalações são auditadas de acordo com seu perfil de risco, levando em consideração fatores como resultados da última auditoria e as condições de trabalho que prevalecem no país onde a fábrica está localizada. As auditorias são conduzidas por um auditor de trabalho externo. Em 2015 e 2016, realizamos um total de 166 auditorias em nossas fábricas RBIS.

As auditorias em nossas instalações abrangem 151 áreas de conformidade. Sejam realizadas por nós ou por terceiros, os objetivos de cada auditoria são:

● Identificar não conformidades com nossas políticas.

● Identificar as melhores práticas

● Observar melhorias em questões identificadas em auditorias anteriores.

● Avaliar os níveis gerais de conformidade da instalação.

Além das auditorias, também oferecemos treinamento laboral para assegurar que os gerentes e funcionários compreendam seus direitos e nossas expectativas.

 

auditorias de normas de trabalho em instalações rbis da avery dennison

Abordando a diversidade de gênero

Como empregador que apoia ações afirmativas e oportunidades iguais de trabalho, estamos comprometidos há muito tempo a criar um local de trabalho diverso e inclusivo. Desde 2013, estamos especialmente concentrados no aumento da diversidade de gêneros. Em 2014 estabelecemos como objetivo que as mulheres ocupem pelo menos 40% de nossos cargos de liderança, que definimos como nível de gerência ou superior, até o final de 2018.

Nos dois anos seguintes buscamos atingir essa meta criando um ambiente de trabalho mais flexível, desenvolvendo as habilidades de liderança de nossas funcionárias e aumentando a conscientização sobre o preconceito de gênero implícito em nossa empresa. Embora tenhamos sucesso nessas três áreas, com 32% ainda estamos longe do nosso objetivo, por isso é improvável alcançar 40% até 2018. Como muitas empresas, nosso maior obstáculo é a falta de mulheres em certas áreas de trabalho, particularmente em engenharia e tecnologia. Estamos lidando com este desafio ao construir de forma mais proativa um canal para recrutar pessoal qualificado. Solução: um programa nas operaçõesnorte-americanas e europeias da nossa divisão de LGM que identifica líderes potenciais (tanto mulheres como homens) que acabaram de sair da faculdade. Estamos contratando recém-formados por serem normalmente mais abertos à diversidade. Os novos contratados participam de uma ampla gama de experiências dentro da nossa empresa para ajudá-los a desenvolver habilidades em liderança e outras áreas essenciais para seu crescimento na carreira. Nosso objetivo é criar um conjunto de talentos diversos para preencher posições de liderança.

Continuamos nossos esforços para equilibrar os gêneros em nossa liderança e ao mesmo tempo focamos amplamente na inclusão, analisando como nossas equipes podem abraçar e impulsionar as diferenças entre nossos funcionários. Em 2016, 375 funcionários da nossa divisão de LGM participaram de oficinas de inclusão, onde tiveram conversas abertas sobre essas questões e fizeram autoavaliações completas, que os levaram a refletir sobre seus próprios medos e hábitos em suas interações com outras pessoas.

 

mulheres no nosso local de trabalho

Pontuando melhor em satisfação dos funcionários

Anualmente, nós avaliamos a participação dos funcionários por meio de uma pesquisa em toda a empresa. Aproximadamente 90% dos nossos funcionários responderam nossa última pesquisa, em 2016. Estamos orgulhosos de que 80% dos funcionários relataram estar satisfeitos com o trabalho na Avery Dennison em todos os nossos setores de atividade, uma pontuação que nos coloca entre as empresas mais bem classificadas na Fortune 500®. Atribuímos nossas altas pontuações a uma cultura empresarial que inclui padrões elevados e claros de ética, integridade e transparência, além de acesso facilitado à liderança sênior e cuidados com os funcionários, materializados em uma remuneração justa e em uma ampla gama de programas de apoio e desenvolvimento de funcionários.

 

mobilidade interna corporativa

Tornando as avaliações anuais menos "anuais"

Estamos possibilitando que funcionários adquiram as habilidades e o conhecimento de que precisam para desempenhar bem seu trabalho, crescer profissionalmente e buscar oportunidades dentro da nossa empresa. Entre 2014 e 2016, continuamos aprimorando nossas ofertas de treinamento e desenvolvimento. Revisamos nosso processo de gestão de desempenho, que deixou de ser apenas uma análise anual e passou a ser uma conversação contínua entre funcionários e seus gerentes focada no desempenho e desenvolvimento futuro. Também melhoramos nosso sistema de desempenho e desenvolvimento online, tornando seu uso mais fácil.

 

Tratando a saúde e o bem-estar como uma missãopossível

Entre 2014 e 2016, por meio de um programa chamado Mission:Possible, realizamos desafios de saúde e bem-estar, incentivando equipes deofuncionários nos EUA a competir em perda de peso, atividade física diária, redução de estresse e muito mais. Dezenas de "embaixadores da saúde", nomeados em toda a empresa, incentivaram os participantes com suas metas e evolução. Os participantes foram convidados a se exercitar com outras pessoas e receberam ajuda para ajustar seu programa de exercícios. Mission:Possible cria amizades e ajuda os funcionários a serem saudáveis, o que aumenta o envolvimento dos funcionários.

 

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