打造出更健康的环境

事半功倍

在制定业务决策时,我们要以人类生活不能超出地球资源极限这一事实为基础。 这意味着,应对所有企业都面临的共同挑战: 在实现增长的同时,减少自然资源耗用,并以改善地球原始环境的方式经营业务。

采取措施减少排放

2025 年目标: 实现温室气体绝对排放量每年至少降低 3%。

作为世界自然基金会 Climate Savers 合作伙伴、可再生能源购买者联盟成员以及《美国商企气候承诺行动》签约公司,我们支持全球努力减少温室气体排放 (GHG),并将全球温度保持在比工业化以前高两摄氏度以内水平。 我们认为,包括商业届在内的全社会都必须各尽其责,全力实现这些目标。

具体而言,我们努力提高 180 多处设施能效,进而减少碳排放。 我们使用的能源几乎全部来自电力或天然气。 我们的目标是在 2015 年至 2025 年间,实现绝对排放量每年至少降低 3%,总量至少降低 26%。 我们采取的措施以世界自然基金会、CDP 与麦肯锡公司联合提出的“3% 解决方案”为基准。 由于各处设施根据自身设计和位置而需要不同的解决方案,所以我们通过多种途径寻求减排,例如提高能源效率,采购可再生电力以及获得可再生能源证书。 2016 年底,我们在美国签署第一份可再生能源购电协议 (PPA)。 我们预计,通过 PPA 获得的可再生能源证书可将我们在美国电力消耗所产生的温室气体排放抵消 50%。排放
 

 

2015 年(基准年)至 2016 年间,我们实现了 CO2 绝对排放量每年至少降低 3% 的目标。 基于位置的排放量(因全球电网耗电而产生)减少 3.2%,从 486,400 公吨降至 470,631 公吨。 2016 年,基于市场的绝对排放量(将 PPA 和可再生能源证书等可再生能源工具的影响计算在内)进一步减少,仅为 423,226 公吨,降幅将近 12%。

2014 年至 2016 年间,我们将能耗减少 5.1%,从 137 万兆瓦时降至 130 万兆瓦时。

2016 年,在我们率先发起节能倡议的标签和标示材料 (LGM) 业务部,创造出有史以来能源强度最大降幅之一(能源强度定义为每生产单位能耗,或每百万平方米兆瓦时)。 能源强度与 2015 年同比下降 7.2%,与 2007 年基准相比,总计下降 40% 多。 2016 年,LGM 欧洲运营部门一马当先,取得能源强度下降 12% 的佳绩。 自从 2007 年起,北亚太地区运营部门已实现能源强度总计下降 55%。 自从 2007 年建立基准以来,通过更高效地使用能源,LGM 业务部估计总共节省将近 1.5 亿美元。

迄今为止,我们侧重于运营和耗电直接减排。 我们正在制定价值链直接减排策略,从上游供应商到下游客户和消费者(排放量可能最大)全程覆盖。 我们将在未来几年内努力落实策略。 

朝着消除垃圾填埋更进一步

2025 年目标: 消除 95% 的垃圾填埋,废物重复利用、改作他用或回收百分比至少达到 75%。

我们不断努力减少在生产过程中产生的固体废物。 我们的主要废品有多余的纸、复合膜、底纸、纤维、胶及其他产品生产余料。 我们追求的愿景是彻底消除运营废物填埋。 我们的 2025 年目标是消除 95% 的垃圾填埋,废物重复利用、改作他用或回收百分比至少达到 75%。 (我们还致力于将我们产品产生的客户废物消除 70%。 请在此处阅读“应对标签废物难题”,了解更多信息。))

到 2016 年末,91% 的固体废物已从垃圾填埋场转移,我们全球 59 家工厂已消除垃圾填埋。 在所有转移的废物中,约有 58% 回收再利用。 我们与回收公司建立新的合作伙伴关系,帮助提高这一比例。 与此同时,我们努力加深了解如何减少和更高效地使用工厂原材料。

 

关注耗水

与其他行业内制造公司相比,我们的直接运营用水相对较少。 虽然我们跟踪耗水并设法提高产品和流程用水效率,但我们尚未将节水列入可持续发展目标。 2014 年至 2016 年间,我们的耗水量约为 11 亿加仑,与之前两年用量基本持平。 我们产生的废水排入公有处理厂,在市政设施进行处理。

符合服装行业最佳实践

到 2016 年末,19 处零售信息服务 (RBIS) 设施(创收占 RBIS 总收入的 80% 多)已完成 Higg 指数设施环境模块,即为客户提供环境绩效信息的自我评估。 该模块是 Higg 指数的一部分,后者是为改善服装、鞋类和家纺行业内公司透明度以及环境和社会影响而创建的一套工具。 该指数由可持续服装联盟 (SAC) 制定,该联盟是业内最重要的可持续生产联盟,而艾利丹尼森是其成员。 客户对我们通过指数提供信息的期望越来越高。 SAC 的长期愿景是让指数也可供消费者使用。

 

相关新闻

节能工程

More Than

Two-Dimensional