中国新一代职业女性

创新举措帮助工厂员工提高工作和生活技能

不久之前,如果 Candy Luo 在工作中遇到困难(比如说,与同事难以相处或与主管意见不一),他很可能妥协让步。 我也没办法,他会想,因为我是女人。 女人就应该软弱。

但如今,她很少在困难面前退缩。

Candy 今年 28 岁,在零售信息服务广州南沙区工厂客户服务部担任订单录入员,她是我们与非政府组织 BSR 在 2015 年联合启动的“新女性”职业发展计划学员。 该计划在中国三家工厂开展,就个人与工作问题提供 100 多小时教育指导。 女员工在此学习锻炼、营养和个人理财等知识。 她们还培养职业技能,例如口才、问题解决和生产线领导。

据高级人力资源经理 Lily He 称,大量女性从农村地区进入中国蓬勃发展的制造业,进而产生务工需求,加之艾利丹尼森等跨国公司对这些女性劳动力的雇工需求,这两种需求因素共同促使“新女性”计划应运而生。

“招聘和留任车间工人已成为一大挑战,”她说。 “我们工厂将近一半工人都是女性,其中 97% 都只有高中或更低文化水平。 工厂对其需求很大,而她们也不再是找到一份工作做就心满意足。 她们想要可以学习进步并成为领导的职业生涯发展。”

帮助女工培养职业技能对其自身和我们公司都有利,苏州工厂经理(也是担任这一职位的第一位女性)Eileen Lu 表示。

“无论男女成员,“新女性”学员都对整个团队产生影响。 它有助于改善工作场所整体文化。 参加“新女性”计划的女工更善于交流沟通,对公司整体绩效更加投入,也更了解其对提高绩效的作用。 她们工作不仅更愉快,而且更迅速。 这对团队士气和表现都有提升。”

He Wei 今年 35 岁,是我们番禺工厂高级物流职员,她说自己现在更有信心表达观点,也更善于倾听。 “我更愿意听取同事和主管的不同意见。 我可以从他们的角度看待问题,制定出有助于提升团队工作表现的双赢解决方案。”她最喜欢的计划内容就是生产线领导培训课程,希望这会帮助自己实现职业生涯发展。

她说,计划对个人生活也有很大帮助。

“起初,我对个人理财几乎一无所知。 现在,我家花销都有预算,为将来攒下积蓄。””

身为两岁孩子的母亲,Candy 表示赞同。 “育儿培训非常实用。 现在我对营养更加了解,为我女儿做更健康的饭菜。 我为丈夫、女儿和我自己制定一项锻炼计划,保持我们身体健康。””

帮助年轻女性提高技能,增强信心,熟练精通并发掘其担任领导的潜力。

“‘新女性’是对过去 10 年或 20 年中国文化变革的积极响应,在这场变革中,鼓励女性从事更多领导工作。 在我的工厂,我们有女性担任 50% 领导职位的目标。 ‘新女性’既培养出我们需要的领导,又帮助她们个人发展。””

Candy Luo 表示赞同。 “在工作中,选择传统意义上的男女工作风格由我做主,明确这一点很关键。 我可以选择软弱,也可以选择强硬。 作为女性,二者兼具。”

 

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