吸引員工參與

提升員工歸屬感

我們的資助金加上艾利丹尼森員工所花費的時間與發揮的才幹,我們在社區中能夠從事的善行以倍數成長。 在過去兩年期間,我們的基金會努力增加與公司全球獎助金有關的員工志願服務水平。 公司全體員工以熱忱的態度把握這個機會,而志願服務也快速成為艾利丹尼森公司文化的重要部分。 以目前來說,公司大約有 48% 的方案中提供機會讓員工擔任志工或是透過其他方式參與。 我們的 2020 年願景 (2020 Vision) 期許我們在 2020 年年底之前將比例增加至 50%。

由於艾利丹尼森員工通常最清楚他們所在社區的需求,因此有超過 110 個「社區投資團隊」(Community Investment Teams) 負責協調當地層級的志願工作。 團隊也將我們的決定告知廣大社區型態的組織。

我們還透過喜願 (Granting Wishes) 方案吸引當地的員工參與,讓歐洲、拉丁美洲以及美國地區的員工將金額較小的一次性獎助金託付給當地的非營利組織處理。 員工也與該組織合作開展由員工所帶領、親歷親為的志願計劃。 通常,員工已透過先前在組織董事會中擔任志願工作或服務,與他們所指定的組織建立聯繫。 在我們推動喜願 (Granting Wishes) 方案的六年期間,有超過 600 名公司員工參與了 160 多個組織的工作,同時我們資助的金額達到 88.5 萬美元。

為進一步鼓勵員工展開志願服務,並且向前任董事長、總裁與執行長 H. Russell Smith 所樹立的典範致敬,我們在 2010 年建立了「誠信模範與社會責任領導卓越獎 (Model Integrity and Social Responsibility Leadership Excellence Award)」。 我們每年將此獎項頒發給個人不懈致力於社區志願服務並發揮示範作用的員工。 近期的得獎者都曾經協助女性獲得獎學金、為飢餓者提供食物、鼓舞患有重病的兒童以及有過其他善舉。

透過獎學金發揮學生潛能

近十年來,我們的 InvEnt 獎學金都在資助下一代的創新者。 2008 年,我們在中國開始這項計劃,並在 2012 年將計劃擴展至印度。 藉由為學生提供獎助學金、發明競賽以及職業發展機會,我們千方百計激勵未來工程師和技術人員的創新精神。

在大學研修科學、技術、工程和數學學科的二年級與三年級學生可以申請 InvEnt 獎學金。 學生在申請獎學金時,需要提交他們接下來會在獎學金年度構思的創新想法。 獎學金資助對象是能夠展現優秀創新精神以及卓越實踐能力的學生。 每年在頒獎儀式上也會表揚優秀的 InvEnt 獎學金得主,以表彰他們向教授以及 Avery Dennison 管理階層所展現的創新精神。 獎學金得主也會參加有關創新方面的特別研討會,為期一天半,期間會安排前往 Avery Dennison 工廠參觀。 在 2015 年與 2016 年期間,我們提供 40 個名額的 InvEnt 獎學金,總計金額達到 52,000 美元。

我們也資助美國地區的大學學生。。 我們與 Scholarship America 機構合作,提供獎學金給艾利丹尼森員工的子女。 從 1977 年開始,我們已經提供逾 600 份獎學金,在學生進入大學就讀的第一年提供資助,總計金額超過 220 萬美元。

協助同事度過危機

當熱帶風暴 Roanu (羅納) 在 2016 年 5 月侵襲斯里蘭卡時,有 28 名艾利丹尼森的員工成為水災與山崩的受災者。 當地艾利丹尼森公司的其他員工立刻迅速召集眾人為他們提供短期內的生活必需品;有幾位員工歡迎這些流離失所的同事與家人住到自己家中。 公司斯里蘭卡籍的員工也與 Avery Dennison 基金會合作,建立向全球 Retail Branding and Information Solutions (零售品牌與資訊解決方案) 員工募款的機制。 他們努力為受災家庭募集到將近 74,000 美元,用於為失去住家的兩個家庭購置新屋。

 

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