Un entorno más saludable por diseño

Nos esforzamos por basar nuestras decisiones comerciales en el hecho de que la humanidad debe vivir dentro de los límites de los recursos de la tierra. Eso significa cumplir con los desafíos que enfrentan todas las empresas: lograr un crecimiento al usar menos recursos naturales y operar de una manera que deja al planeta en mejores condiciones de lo que lo encontramos.

Objetivo para 2025: Lograr una reducción absoluta de 3 por ciento en las emisiones de gases de efecto invernadero año tras año.

Como miembros de Climate Savers y la Alianza de Compradores de Energía Renovable del Fondo Mundial para la Vida Silvestre, y signatarios de la Ley de Negocios Estadounidenses sobre Promesa del Clima, apoyamos el esfuerzo global para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) y mantener las temperaturas globales a menos de dos grados Celsius por encima de los niveles preindustriales. Creemos que cada sector de la sociedad, incluidas las empresas, debe hacer su parte para ayudar a alcanzar esos objetivos.

Estamos trabajando de manera específica para reducir las emisiones de carbono al alimentar nuestras más de 180 instalaciones. Casi toda la energía que utilizamos proviene de electricidad o gas natural. Nuestro objetivo es reducir las emisiones absolutas en al menos un 3 por ciento cada año entre 2015 y 2025, un mínimo del 26 por ciento en total. Nuestro enfoque se basa en La solución del 3% desarrollada por World Wildlife Fund, CDP y McKinsey & Company. Debido a que nuestras instalaciones requieren diferentes soluciones basadas en su diseño y ubicación, estamos buscando reducciones a través de una variedad de medios, tales como mejorar la eficiencia energética, obtener energía renovable y obtener certificados de energía renovable. A fines de 2016, celebramos nuestro primer acuerdo de compra de energía renovable (PPA) en los Estados Unidos. Esperamos que los certificados de energía renovable que recibimos a través del PPA compensen el 50 por ciento de las emisiones de GEI generadas por nuestro consumo de electricidad en EE. UU.Servicio Forestal
 

Entre 2015, nuestro año de referencia, y 2016 cumplimos con nuestro objetivo anual de reducir las emisiones absolutas de CO2 en al menos un 3 por ciento. Nuestras emisiones basadas en la ubicación, que son el resultado de nuestro consumo de electricidad de las redes eléctricas en todo el mundo, cayeron un 3,2 por ciento, de 486 400 toneladas métricas a 470 631 toneladas métricas. Nuestras emisiones absolutas basadas en el mercado para 2016, que tienen en cuenta los efectos de nuestros instrumentos de energía renovable, como las PPA y los certificados de energía renovable, son incluso 423 226 toneladas métricas menores, lo que implica una disminución de casi el 12 por ciento.

Entre 2014 y 2016, redujimos el consumo de energía en 5,1 por ciento, de 1,37 millones de megavatios por hora a 1,30 millones de megavatios por hora.

En 2016, nuestro negocio de Label and Graphic Materials (LGM) en el que iniciamos nuestros esfuerzos tuvo uno de sus mejores años para reducir la intensidad energética, lo que definimos como el consumo de energía por unidad de producción, o megavatios por millón de metros cuadrados. Redujimos la intensidad en un 7,2 por ciento desde 2015, lo que nos llevó a una reducción total de poco más del 40 por ciento en comparación con nuestra base de referencia de 2007. Nuestras operaciones LGM en Europa lideraron el camino en 2016 con una reducción de intensidad de 12 por ciento. Desde 2007, las operaciones en el norte de Asia Pacífico han reducido su intensidad energética en un 55 %. Desde que se estableció nuestra línea base en 2007, nuestra empresa LGM ha ahorrado un total estimado de casi $150 millones al utilizar energía de manera más eficiente.

Hasta la fecha, nos hemos centrado en reducir las emisiones directas de nuestras operaciones y el consumo de electricidad. Estamos desarrollando nuestra estrategia para reducir las emisiones indirectas de nuestra cadena de valor, tanto aguas arriba de nuestros proveedores como aguas abajo de clientes y consumidores, donde las emisiones pueden ser mayores. Estamos trabajando para tener nuestra estrategia en marcha en los próximos años. 

Objetivo para 2025: Estar libres de rellenos sanitarios al 95 por ciento, con al menos el 75 por ciento de los desechos reutilizados o reciclados.

Trabajamos de forma continua para minimizar los residuos sólidos creados a través de nuestras operaciones de fabricación. Nuestros principales productos de desecho son el exceso de papel, laminado, revestimiento, tela, adhesivo y otros materiales que quedan de fabricar nuestros productos. Estamos persiguiendo una visión de enviar cero desperdicios operacionales a vertederos. Nuestro objetivo para 2025 es estar un 95 por ciento libres de rellenos sanitarios y reutilizar o reciclar al menos el 75 por ciento de nuestros residuos. (También nos hemos comprometido a eliminar el desperdicio de clientes creado por nuestros productos en un 70 por ciento). Obtenga más información en “Hacer frente al desafío del desperdicio de etiquetas” aquí.)

A fines de 2016, el 91 por ciento de nuestros desechos sólidos se estaban desviando de los rellenos sanitarios, y 59 de nuestros sitios en todo el mundo estaban funcionando libres de rellenos sanitarios. Alrededor del 58 por ciento de todos los desechos desviados se reciclaron. Estamos creando nuevas alianzas con recicladores para ayudar a aumentar ese número. Al mismo tiempo, estamos trabajando para comprender mejor cómo reducir y utilizar de manera más eficiente los materiales que ingresan a nuestras instalaciones.

Usamos relativamente poca agua en nuestras operaciones directas en comparación con las fábricas de otras industrias. Entonces, mientras rastreamos nuestro consumo de agua y buscamos maneras de usar el agua de manera más eficiente en nuestros productos y procesos, no hemos hecho de la conservación del agua uno de nuestros objetivos de sostenibilidad. Entre 2014 y 2016, consumimos aproximadamente 1,1 mil millones de galones de agua, aproximadamente la misma cantidad que en el período anterior de dos años. Las aguas residuales que producimos se descargan en obras de tratamiento de propiedad pública y se tratan en las instalaciones municipales.

A fines de 2016, 19 de nuestras instalaciones de Retail Branding and Information Solutions (RBIS), que generan más del 80 por ciento de los ingresos del RBIS, completaron el Módulo ambiental de Higg Index Facilities, una autoevaluación que proporciona información sobre nuestro desempeño ambiental a nuestros clientes. El módulo es parte del Índice Higg, un conjunto de herramientas creadas para mejorar tanto la transparencia como los impactos ambientales y sociales de las empresas en la industria textil y del calzado. El Índice fue desarrollado por Sustainable Apparel Coalition (SAC), la principal alianza de la industria para la producción sostenible, de la cual Avery Dennison es miembro. Cada vez más, nuestros clientes esperan que proporcionemos información a través del índice. La visión a largo plazo de SAC es hacer que el Índice esté disponible para los consumidores también.