我們的資助金加上艾利丹尼森員工所花費的時間與發揮的才幹，我們在社區中能夠從事的善行以倍數成長。 在過去兩年期間，我們的基金會努力增加與公司全球獎助金有關的員工志願服務水平。 公司全體員工以熱忱的態度把握這個機會，而志願服務也快速成為艾利丹尼森公司文化的重要部分。 以目前來說，公司大約有 48% 的方案中提供機會讓員工擔任志工或是透過其他方式參與。 我們的 2020 年願景 (2020 Vision) 期許我們在 2020 年年底之前將比例增加至 50%。
由於艾利丹尼森員工通常最清楚他們所在社區的需求，因此有超過 110 個「社區投資團隊」(Community Investment Teams) 負責協調當地層級的志願工作。 團隊也將我們的決定告知廣大社區型態的組織。
我們還透過喜願 (Granting Wishes) 方案吸引當地的員工參與，讓歐洲、拉丁美洲以及美國地區的員工將金額較小的一次性獎助金託付給當地的非營利組織處理。 員工也與該組織合作開展由員工所帶領、親歷親為的志願計劃。 通常，員工已透過先前在組織董事會中擔任志願工作或服務，與他們所指定的組織建立聯繫。 在我們推動喜願 (Granting Wishes) 方案的六年期間，有超過 600 名公司員工參與了 160 多個組織的工作，同時我們資助的金額達到 88.5 萬美元。
為進一步鼓勵員工展開志願服務，並且向前任董事長、總裁與執行長 H. Russell Smith 所樹立的典範致敬，我們在 2010 年建立了「誠信模範與社會責任領導卓越獎 (Model Integrity and Social Responsibility Leadership Excellence Award)」。 我們每年將此獎項頒發給個人不懈致力於社區志願服務並發揮示範作用的員工。 近期的得獎者都曾經協助女性獲得獎學金、為飢餓者提供食物、鼓舞患有重病的兒童以及有過其他善舉。
